Cerdika: Jurnal Ilmiah Indonesia, Juli 2021, 1 (7), 840-846

p-ISSN: 2774-6291 e-ISSN: 2774-6534

Available online at http://cerdika.publikasiindonesia.id/index.php/cerdika/index

DOI : 10.36418/cerdika.v1i7.123 http://cerdika.publikasiindonesia.id/index.php/cerdika

KONSEP KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

Nur’Aida Sofiah Sinaga

, Delpi Aprilinda

, Alim Putra Budiman

Fakultas Agama Islam, Universitas Muhammadiyah Malang, Indonesia

1, 2, 3

nuraidasofiah1212@gmail.com

, delpiaprilinda08@gmail.com

alimputra775@gmail.com

Abstrak

Received:

Revised :

Accepted:

26-06-2021

20-07-2021

26-07-2021

Latar Belakang: Kajian ini membahas tentang konsep

kepemimpinan transformasional yang dipengaruhi oleh

beberapa faktor.

Tujuan: Dengan begitu tujuan kajian ini untuk menjelaskan

secara komperehensif tentang konsep kepemimpinan yang

meliputi pengertian kepemimpinan transformasional, gaya

kepemimpinan transformasional, ciri-ciri dan karakteristik

kepemimpinan transformasional, serta prinsip dan

komponen-komponen kepemimpinan transformasional.

Metode: Penelitian ini menggunakan metode kajian pustaka.

Hasil: Penelitian ini menjelaskan tentang konsep

kepemimpinan transformasional yang meliputi gaya, ciri-

ciri, karakteristik, prinsip, dan komponen.

Kesimpulan: Inovasi pada kepemimpinan transformasional

sangat dibutuhkan pada era sekarang. Adanya sosok

pemimpin yang bisa mengerti bawahan adalah hal yang

sangat diharapkan.

Kata kunci: Konsep; Kepemimpinan; Transformasional.

Abstract

Background: The study deals with the concept of

transformational leadership that is influenced by several

factors.

Objective: With this the purpose of the study to

comprehensive explain leadership concepts that include

transformational leadership understanding,

transformational leadership style, the characteristics and

characteristics of transformational leadership, and the

principles and components of transformational leadership.

Methods: This study uses the literature review method.

Results: This study explains the concept of transformational

leadership which includes styles, traits, characteristics,

principles, and components.

Conclusion: Innovation in transformational leadership is

urgently needed in this era. The existence of a leader who

can understand subordinates is a very expected thing.

Keywords: Concepts; Leadership; Transformasional.

Coresponden Author : Nur Aida Sofiah Sinaga

Email : nuraidasofiah1212@gmail.com

Nur’Aida Sofiah Sinaga, Delpi Aprilinda, Alim Putra Budiman /Cerdika: Jurnal Ilmiah

Indonesia, 1(7), 840-846

Konsep Kepemimpinan Transformasional 841

PENDAHULUAN

Kepemimpinan dalam bahasa inggris diartikan sebagai “Leadership”, namun

secara umum kepemimpinan dapat diartikan sebagai hubungan yang erat antar seseorang

dengan suatu kelompok. Menurut Komariah (2014), kepemimpinan mempunyai

kepentingan yang sama. Selain itu, Kepemimpinan juga merupakan aspek yang sangat

urgen dalam menentukan keberhasilan suatu organisasi, karena kepemimpinan memiliki

keterkaitan terhadap perilaku seorang pemimpin dalam memengaruhi para pegawai atau

karyawannya, sehingga para pegawai mau bekerja sama untuk mewujudkan suatu tujuan

organisasi.

Menurut Asmarazisa (2016), kepemimpinan akan berjalan dengan baik jika

pemimpin dan karyawan memiliki kerja sama yang baik. Dengan cara memiliki

kesepakatan yang sama serta memiliki mekanisme dan strategi yang diperlukan untuk

sampai ke tujuan yang dicapai. Selain itu Ray Smith seorang CEO Bell Atlantic

memberikan suatu sambutan pada konferensi di Universitas Princeton, dia mengatakan

bahwa dia memiliki visi yang baru tentang kepemimpinan tipe baru yang muncul di

perusahaan Amerika Serikat (AS). Smith menyatakannya: suatu dialog dan suatu ikatan

intelektual yang sebenarnya dengan orang orang yang menghasilkan barang dan kontrak

sosial baru, suatu komitmen moral pada karyawan kita bahwa kita akan menjadi partner

mereka dalam mengalokasikan sumber daya perusahaan dan merealisasikan visi

perusahaan.

Apabila diamati dalam dunia politik negara kita pada saat ini, dapat di lihat dari

beberapa contoh pemimpin dengan berbagai macam sifat, gaya dan perilakunya terhadap

para pengikutnya. Misalnya, dalam era reformasi ini kita tahu bahwa Amien Rais, Gus

Dur dan Megawati merupakan salah satu bentuk tokoh pemimpin. Dari observasi pada

perilaku para pendukung masing-masing pemimpin tersebut, bisa dilihat bahwa ada

pendukung yang rela berkorban hanya untuk pimpinannya tanpa mengharapkan imbalan

untuk dirinya sendiri. Sedangkan dipihak lain kita juga bisa melihat perilaku para

pendukung yang sekedar hanya melakukan apa yang diharapkan pemimpinnya dengan

imbalan yang setimpal. Secara sederhana hal tersebut dapat menggambarkan suatu

perbedaan antara pemimpin transformasional dan transaksional.

Menurut Saleem (2015) dalam fenomena yang terjadi berdasarkan jurnal yang

ditulisnya yaitu mengenai dampak gaya kepemimpinan terhadap kepuasan jabatan,

didalam penelitian tersebut dikatakan bahwa gaya kepemimpinan transformasional

pengaruh secara positif terhadap kepuasan jabatan didalam bidang politik sehingga

melalui gaya kepemimpinan yang tepat akan mempengaruhi kepuasan terhadap jabatan

orang-orang yang berhubungan termasuk setiap karyawan yang berada dibawah

kepemimpinan seseorang tersebut (Kurniawan 2018).

Oleh karena itu, Kepemimpinan transformasional sangat berperan penting dalam

proses peningkatan kinerja karyawan atau pegawainya, hal itu ditujukan dengan bukti jika

seorang pemimpin memiliki sikap transformasional yang tinggi, dia akan memberikan

contoh yang bersifat positif kepada pegawai. Selain itu dalam kepemimpinan

transformasional Sistematika dapat berpengaruh, dimana seorang pemimpin masuk

kedalam bagian struktur (pemimpin formal) yang mempengaruhi besarnya kewenangan

yang dimiliki dan batas-batas pengaruh itu dilakukan oleh orang, pekerjaan dan pola

hubungan (Suryana 2010).

Tujuan penulisan artikel ini adalah untuk memahami definisi dari kepemimpinan

transformasional yang mencakup pengertian, gaya, ciri-ciri, karakteristik, prinsip-prinsip,

dan komponen. Dengan penulisan ini diharapkan memberikan manfaat seperti hal-nya

menjadi penambah wawasan dan menjadi bekal untuk pemimpin di masa yang akan

datang.

Nur’Aida Sofiah Sinaga, Delpi Aprilinda, Alim Putra Budiman /Cerdika: Jurnal Ilmiah

Indonesia, 1(7), 840-846

Konsep Kepemimpinan Transformasional 842

Beberapa hasil penelitian terdahulu yang dapat digunakan sebagai kajian empirik

sebelum penulisan penelitian ini, diantaranya: Penelitian yang dilakukan oleh (Harmoko

2017) bahwa gaya kepemimpinan yang sesuai dengan perubahan tersebut adalah gaya

kepemimpinan transformasional. Gaya kepemimpinan ini mampu mengikuti

perkembangan informasi, kemajuan teknologi, tuntutan profesionalisme kerja, dan

perubahan karakter penggunanya. Penelitian yang ditulis (Prahesti, Riana, and Wibawa

2017) bahwa semakin tinggi peran ekstra yang dimiliki oleh karyawan koperasi-koperasi

di Tabanan, maka akan semakin tinggi pula niat karyawan tersebut untuk meningkatkan

kinerjanya. Selanjutnya penelitian dari (Veneta and Amalia 2019) bahwa OCB

merupakan suatu perilaku individual yang secara sukarela melakukan pekerjaan melebihi

kewajiban kerjanya yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektifitas suatu organisasi.

Karena perilaku sukarela, maka OCB dilakukan karyawan tanpa mengharapkan imbalan

karena memang tidak ada dalam sistem imbalan organisasi. Berlandaskan dengan

penelitian-penelitian sebelumnya terdapat perbedaan pada penelitian ini, yaitu penelitian

ini hanya menjelaskan secara konseptual bentuk dari kepemimpinan transformasional

karena metode penelitiannya menggunakan penelitian kepustakaan.

Hal tersebut yang membuat penulis tertarik untuk menuliskan secara garis besar

kepemimpinan transformasional. Tulisan ini akan membahas tentang Pengertian

kepemimpinan transformasional, Gaya kepemimpinan transformasional, ciri ciri dan

Karakteristik kepemimpinan tranformasional, Prinsip-prinsip kepemimpinan

transformasional, serta Komponen-komponen kepemimpinan tranformasional.

METODE PENELITIAN

Penulis menggunakan metode penelitian kepustakaan (Library Research) disebut

juga penelitian kepustakaan. Metode ini bersumber dari membaca, mengkaji, dan

membandingkan literatur seperti buku, jurnal, dan literatur lainnya.

HASIL DAN PEMBAHASAN

Pengertian Kepemimpinan Transformasional

Menurut Robbins dalam Setiawan and Muhith (2013) kepemimpinan

transformasional merupakan sebuah teori kepemimpinan yang modern dimana suatu

gagasan awalnya dikembangkan oleh James McGroger Burns, beliau mengatakan bahwa

kepemimpinan transformasional yang jelas adalah dimana sebuah proses pimpinan dan

para bawahannya selalu berusaha untuk mencapai tingkat moralitas serta motivasi yang

lebih tinggi dari sebelumnya.

Menurut Wutun, kepemimpinan transformasional memiliki konsep dari Bass.

Dimana bass ini merupakan salah satu konsep kepemimpinan yang dapat menjelaskan

lebih rinci atau secara tepat dalam menggambarkan pola perilaku kepemimpinan atasan

yang nyata ada dan mampu memuat pola-pola perilaku dari teori kepemimpinan lain.

Wutun juga menyatakan bahwa pemimpin selalu berusaha untuk memperluas dan

meningkatkan kebutuhan yang melebihi minat pribadi serta bertujuan untuk mendorong

perubahan tersebut ke arah kepentingan.

Kepemimpinan transformasional dapat didefinisikan juga sebagai kepemimpinan

dimana para pemimpin menggunakan karisma, selain itu mereka juga dapat menggunakan

stimulasi intelektual untuk melakukan transformasional dan menghidupkan

organisasinya. Menurut Hakim (2018) mengungkapkan bahwa para pemimpin yang

transformasional lebih mementingkan reaktualisasi para pengikut dan organisasinya

secara menyeluruh ketimbang memberikan instruksi-instruksi yang bersifat Top Down,

artinya suatu Pendekatan dari atas ke bawah, yang menggunakan pengambilan keputusan

oleh pemerintah dan kemudian akan dikomunikasikan kepada rakyat, Selain itu pemimpin

Nur’Aida Sofiah Sinaga, Delpi Aprilinda, Alim Putra Budiman /Cerdika: Jurnal Ilmiah

Indonesia, 1(7), 840-846

Konsep Kepemimpinan Transformasional 843

yang transformasional lebih memposisikan dirinya sebagai mentor yang bersedia

menampung aspirasi para bawahannya.

Kepemimpinan transformasional hadir dalam kehidupan dunia kepemimpinan

dapat menjadi jawaban atas berbagai macam persoalan tentang tantangan pada zaman saat

ini. Dimana pada zaman sekarang banyak perubahan. Bukan lagi zaman ketika manusia

dapat menerima segala apa yang menimpanya, tetapi pada zaman sekarang sangat

berbeda pada zaman dahulu karena pada zaman sekarang banyak manusia yang

mengkritik dan meminta yanglayak dari apa yang diberikannya secara kemanusiaan.

Terminology motivasi Maslow mengutip bahwa manusia di era saat ini adalah manusia

yang memiliki keinginan mengatualisasikan dirinya, yang berimplikasi pada bentuk

pelayanan dan penghargaan terhadap manusia itu sendiri. Oleh karena itu kepemimpinan

transformasional pada zaman sekarang tidak hanya didasarkan pada kebutuhan akan

penghargaan diri, tetapi juga dapat menumbuhkan kesadaran atas adanya pemimpin untuk

mengambil alih dalam berbuat yang terbaik sesuai dengan kajian perkembangan

manajemen dan kepemimpinan yang memandang manusia, kinerja, dan pertumbuhan

organisasi merupakan sisi yang saling berpengaruh (Diana 2019).

Gaya Kepemimpinan Transformasional

Sudarwan Danim (Shalahuddin, 2015) menjelaskan bahwa kepemimpinan

transformasional berasal dari kata “to transform” yang artinya mentransformasikan atau

mengubah sesuatu menjadi bentuk yang berbeda. Seperti mentransformasikan visi

menjadi sebuah realita, potensi yang menjadi actual, laten yang menjadi manifest dan

lain-lain. Menurut (Suarga 2017) kepemimpinan transformasional adalah pemimpin yang

mempunyai kekuatan untuk mempengaruhi bawahannya dengan cara tertentu. Yaitu

dengan cara melakukan penerapan dalam kepemimpinan transformasional maka bawahan

akan merasa dipercayai, dihargai, dan loyal serta respek terhadap pemimpinnya.

James McGregor Burns merupakan seorang ilmuan yang pertama kali

mengemukakan tentang konsepsi kepemimpinan transformasional. Bernard Bass dalam

kaitannya dengan kepemimpinan transformasional mengatakan bahwa:

“Transformational leaders transform the personal values of followers to support the

vision and goals of the organization by fostering an environment where relationships

can be formed and by establishing a climate of trust in which visions can be shared”.

Sedangkan secara operasionalnya Bernard Bass memaknai bahwa kepemimpinan

transformasional adalah “Leadership and performance beyond expectations”.

Penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa Seorang pemimpin transformasional

harus mampu mentransformasikan secara optimal tentang sumber daya organisasi dalam

rangka mencapai tujuan yang bermakna sesuai dengan target yang telah ditentukan.

Seperti: Sumber daya manusia, Fasilitas, dana, dan faktor eksternal organisasi. Sedangkan

dalam indikatornya, dengan cara memberikan pembaharuan, memberi teladan,

mendorong kinerja bawahan, mengharmoniskan lingkungan kerja, memberdayakan

bawahan, bertindak atas sistem nilai, serta meningkatkan kemampuan dan mampu

menghadapi dalam situasi yang rumit.

Ciri–Ciri Kepemimpinan Transformasional

Ciri-ciri seorang pemimpin transformasional adalah dia yang senantiasa

merangkul segala hambatan maupun halangan yang terdapat dalam organisasi, seperti

(Diana 2019) :

a) Seorang pemimpin yang suka berbagi kekuasaannya kepada bawahan dan

pengikutnya.

b) Menasehati dan memberi peluang untuk kemajuan organisasi.

c) Berusaha untuk mempersiapkan segala keperluan demi kemajuan dan kemauan

bawahan dan para pengikutnya agar lebih bertanggung jawab.

Nur’Aida Sofiah Sinaga, Delpi Aprilinda, Alim Putra Budiman /Cerdika: Jurnal Ilmiah

Indonesia, 1(7), 840-846

Konsep Kepemimpinan Transformasional 844

Karakteristik Kepemimpinan Transformasional

Karakteristik kepemimpinan transformasional, (Assingkily and Mesiono 2019)

antara lain :

a) Pemimpin yang memiliki jiwa utuh dan independen dalam mewujudkan visi

organisasi

b) Sebagai bawahan harus mempunyai kesadaran tentang pentingnya kebersamaan dalam

mencapai tujuan dengan ditambahnya suplemen motivasi serta dukungan dari

pemimpin

c) Seluruh anggota organisasi kepemimpinan transformasional harus rela dan siap

berkorban dalam kepentingan pribadi demi kepentingan organisasi tanpa

mengharapkan imbalan.

Prinsip Kepemimpinan Transformasional

Prinsip merupakan acuan atau pedoman, dan menjadi cirri khas tersendiri. Yang

artinya kepemimpinan tranformasional mempunyai ciri khas tersendiri, berbeda dengan

yang lain. Terdiri dari beberapa prinsip untuk menegakkan kepemimpinan model

transformasional yaitu :

a) Pandai mengungkapkan rasa

Pemimpin harus pandai menjelaskan visi misi dengan terang dan gambling (Senny,

Wijayaningsih, and Kurniawan 2018). Agar bawahan paham apa tujuan awal dan apa

yang harus dicapainya.

b) Kemampuan membangun semangat

Pemimpin harus mempunyai diri yang hangat dan aura semangat. Bukan untuk dirinya

sendiri, tetapi juga untuk bawahannya juga. Ketika bawahan termotivasi dengan

pemimpin, akan mudah pemimpin mengontrolnya.

c) Inovasi

Salah satu terobosan ide adalah inovasi dari sang pemimpin. Pemimpin harus siap

siaga dengan perubahan yang ekstrem, dan berusaha secepat mungkin untuk adaptasi.

Dengan inovasi perusahaan atau organisasi akan tetap bertahan walaupun diterpa

perubahan zaman.

d) Saling tolong menolong

Sifat ini harus ditanamkan kepada setiap anggota, tidak terkecuali pemimpin itu

sendiri. Pada dasarnya gaya kepemimpinan transformasional adalah saling menolong,

dan saling menutupi kekurangan. (Lesilolo 2013)

e) Terbuka

Sikap terbuka harus dimiliki oleh pemimpin pada gaya ini. Karena pemimpin

berkomunikasi oleh bawahan secara dua arah, dengan itu harus menerima saran dan

kritik secara lapang dada.

Komponen–komponen Kepemimpinan Transformasional

Komponen merupakan kapling-kapling yang saling melengkapi. Apabila tidak

terpenuhi, akan dianggap gagal apapun itu. Dengan itu komponen harus lengkap apabila

ingin meraih hasil yang diinginkan. Pada pemimpin transformasional ada empat

komponen yang harus ada, yaitu : (Shalahuddin 2015)

a) Idealized influence (pengaruh ideal)

Pemimpin yang ulet, tekun, dan cerdas. Dan mampu menunjukkan visi dan misi, serta

mencontohkan moral yang baik. Sehingga menumbuhkan simpati dan empati bawahan

terhadap pemimpin. Sosok yang ideal yang dapat mencontohkan dan dapat ditiru.

b) Intellectual simulation (simulasi intelektual)

Nur’Aida Sofiah Sinaga, Delpi Aprilinda, Alim Putra Budiman /Cerdika: Jurnal Ilmiah 
Indonesia, 1(7), 840-846 
 
                    
Konsep Kepemimpinan Transformasional            845 
Seiring perkembangan zaman, pemimpin akan dihadapkan dengan masalah-masalah 
yang  baru.  Pemimpin  disini  dituntut  inovasi-inovasinya,    pada  poin  ini  pemimpin 
harus menggunakan pengetahuan untuk memunculkan inovasi. 
c)  Individual consideration (pertimbangan individual) 
Pemimpin  transformasional  mempertimbangkan  apa  saja  yang  dibutuhkan 
bawahannya. Disini pemimpin berlaku sebagai mentor atau pelatih, penerapan seperti 
ini akan mengetahui kekurangan dan kelebihan bawahannya.  
d)  Inspiration motivation (motivasi inspirasi) 
Pemimpin yang mempunyai standar yang di atas rata-rata dan dapat mengarahkan atau 
men-goal kan bawahan agar dapat mencapai rata-rata tersebut. Dan sebelum mencapai 
pada tingkat itu, pemimpin memotivasi agar dapat konsisten dalam proses pencapaian 
tersebut (Bakhtiar 2019). 
 
KESIMPULAN 
 
Inovasi  pada  kepemimpinan  transformasional  sangat  dibutuhkan  pada  era 
sekarang. Adanya sosok pemimpin yang bisa mengerti bawahan adalah hal yang sangat 
diharapkan. Dengan itu akan tercipta suatu manajemen yang selaras dan sesuai dengan 
visi  dan  misi.  Dengan  pemimpin  yang  bisa  menciptakan visi menjadi aksi, dan sosok 
pemimpin yang imajiner juga diharapkan lahir dengan gaya transformasional. Pada gaya 
transformasional akan terbuka antara pemimpin dan bawahan, sehingga kritik dan saran 
akan  terdengar  langsung  oleh  pemimpin.  Dengan  kebijakan-kebijakan  tersebut 
diharapkan dapat memajukan suatu peradaban dengan cara yang unik. 
 
 
BIBLIOGRAFI 
 
Asmarazisa,  Dhenny.  2016.  “Pengaruh Motivasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja 
Karyawan  Pada  Pt.  Bank  Btn  Batam.”  Jurnal  Dimensi  5(2):1–15.  doi: 
10.33373/dms.v5i2.6. 
 
Assingkily,  Muhammad  Shaleh,  and  Mesiono  Mesiono.  2019.  “Karakteristik 
Kepemimpinan Transformasional Di Madrasah Ibtidaiyah (MI) Serta Relevansinya 
Dengan Visi Pendidikan Abad 21.” MANAGERIA: Jurnal Manajemen Pendidikan 
Islam 4(1):147–68. doi: 10.14421/manageria.2019.41-09. 
 
Bakhtiar, Bakhtiar. 2019. “Kategori Kepemimpinan Transformational.” At-Ta’dib: Jurnal 
Ilmiah Prodi Pendidikan Agama Islam 38–47. 
 
Diana, Putri. 2019. “Artikel Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah.” 1–
13. doi: 10.31227/osf.io/c8st6. 
 
Hakim,  Ahmad  Firman.  2018.  “Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Fisik 
Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening 
(Studi  Kasus  Pada  Banjarmasin  Post  Group).”  Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB) 
62(2):131–40. 
 
Harmoko,  Sapto.  2017.  “Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Pada  Perpustakaan 
Perguruan  Tinggi  Riset.”  UNILIB :  Jurnal  Perpustakaan  8(1):21–28.  doi: 
10.20885/unilib.vol8.iss1.art2. 
 
Komariah,  Aan.  2014.  “Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Iklim  Sekolah, 

Nur’Aida Sofiah Sinaga, Delpi Aprilinda, Alim Putra Budiman /Cerdika: Jurnal Ilmiah 
Indonesia, 1(7), 840-846 
 
                    
Konsep Kepemimpinan Transformasional            846 
Kinerja Mengajar Guru Terhadap Produktivitas Sekolah.” MIMBAR, Jurnal Sosial 
Dan Pembangunan 30(1):118. 
 
Kurniawan,  Ervin.  2018.  “Analisis  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Nilai  Kepemimpinan 
Direktur PT Media Rajawali Indonesia.” Agora 6(2). 
 
Lesilolo,  Herly  Janet.  2013.  “Kepemimpinan  Transformasional  Dalam  Rekonstruksi 
Peran  Agama  Di  Indonesia.”  Jurnal  Pembangunan  Pendidikan:  Fondasi  Dan 
Aplikasi 1(1):83–93. doi: 10.21831/jppfa.v1i1.1053. 
 
Prahesti,  Devi  Shinta,  I.  Gede  Riana,  and  I.  Made  Artha  Wibawa.  2017.  “Pengaruh 
Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Ocb Sebagai 
Variabel Mediasi.” E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana 7:2761. doi: 
10.24843/eeb.2017.v06.i07.p06. 
 
Saleem, Hina. 2015. “The Impact of Leadership Styles on Job Satisfaction and Mediating 
Role  of  Perceived  Organizational  Politics.”  Procedia  -  Social  and  Behavioral 
Sciences 172:563–69. doi: 10.1016/j.sbspro.2015.01.403. 
 
Senny,  Mei  Hardika,  Lanny Wijayaningsih,  and  Mozes  Kurniawan.  2018.  “Penerapan 
Gaya Kepemimpinan Transformasional Dalam  Manajemen PAUD  Di  Kecamatan 
Sidorejo Salatiga.”  Scholaria: Jurnal Pendidikan Dan Kebudayaan 8(2):197–209. 
doi: 10.24246/j.js.2018.v8.i2.p197-209. 
 
Setiawan, Bahar Agus, and Abd. Muhith. 2013. “Transformational Leadership: Ilustration 
in the Education Organization.” 184. 
 
Shalahuddin.  2015.  “Karakteristik  Kepemimpinan  Transformasional.”  Jurnal 
Kependidikan Islam IAIN Sulthan Thaha Saifuddin 6:56599. 
 
Suarga,  Suarga.  2017.  “Efektivitas  Penerapan  Prinsip-Prinsip  Kepemimpinan  Kepala 
Sekolah Terhadap Peningkatan Mutu Layanan Administrasi Pendidikan.” Idaarah: 
Jurnal Manajemen Pendidikan 1(1):23–33. doi: 10.24252/idaarah.v1i1.4081. 
 
Suryana, Asep. 2010. “Konsep Dasar Kepemimpinan.” Kepemimpinan Dan Manajemen 
Pendidikan Dasar 1–77. 
 
Veneta,  Febyola,  and  Sholihati  Amalia.  2019.  “Pengaruh  Kepemimpinan 
Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behaviour (Studi Kasus PT 
Komatsu Undercarriage Indonesia).” Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi 4(3):23. doi: 
10.35697/jrbi.v4i3.1254. 
 
 
 
© 2021 by the authors. Submitted for possible open access publication under 
the terms and conditions of the Creative Commons Attribution (CC BY 
SA) license (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). 
 